Les directeurs juridiques européens adoptent un leadership plus stratégique

[Markhoff]

Les directeurs juridiques européens adoptent un leadership plus stratégique alors que la géopolitique, l'IA et la réglementation redéfinissent la prise de décision dans les entreprises

L'enquête 2026 European CLO Survey menée par ACC et FTI Consulting révèle que les responsables juridiques jouent un rôle central dans la stratégie des entreprises dans un contexte marqué par la multiplication des sanctions, la surveillance ESG et l'adoption accélérée de l'IA.

Paris, le 5 février 2026 — L'Association of Corporate Counsel (ACC), en collaboration avec le cabinet international de conseil aux entreprises FTI Consulting, Inc. (NYSE : FCN), a publié aujourd'hui les résultats européens de son enquête 2026 auprès des directeurs juridiques (CLO), soulignant comment les responsables juridiques à travers l'Europe deviennent des partenaires stratégiques essentiels alors que les organisations sont confrontées à l'instabilité géopolitique, à la complexité réglementaire et à l'évolution rapide des technologies.

L'enquête ACC CLO, qui en est maintenant à sa 27e édition, donne un aperçu de la manière dont les responsables juridiques de haut niveau adaptent leurs rôles et leurs ressources en réponse aux risques externes croissants et aux pressions internes liées à la transformation. Le supplément européen s'appuie sur les réponses des CLO de toute la région et compare leurs priorités aux tendances mondiales.

« Les résultats européens de cette année confirment que le rôle du CLO ne se limite plus à la gestion des risques juridiques », a déclaré Jason L. Brown, président-directeur général de l'ACC. « Les CLO européens sont profondément impliqués dans la stratégie commerciale, la gestion des risques d'entreprise et le leadership ESG à un moment où les organisations sont confrontées à une incertitude géopolitique et réglementaire sans précédent. Les données montrent qu'il s'agit d'une profession qui se place résolument au centre du processus décisionnel des entreprises. »

Les CLO européens ont davantage accès aux cadres supérieurs et aux conseils d'administration.

L'enquête montre une forte augmentation de l'influence des responsables juridiques européens. Un pourcentage record de 82 % des CLO européens rendent désormais compte directement au PDG, contre 73 % l'année dernière, se rapprochant ainsi de la moyenne mondiale de 84 %. Leur implication au sein des conseils d'administration s'est également intensifiée, 75 % d'entre eux assistant régulièrement aux réunions du conseil, contre 56 % en 2025.

Les CLO européens sont nettement plus susceptibles que leurs homologues mondiaux de diriger ou de codiriger :
Stratégie ESG (48 % contre 26 % au niveau mondial)
Gestion des risques d'entreprise (83 % contre 65 %)
Conseil en matière de risques géopolitiques (57 % contre 41 %)
Ils définissent de plus en plus leur impact en termes stratégiques, citant leurs contributions à la stratégie commerciale et à la culture organisationnelle avant les fonctions juridiques traditionnelles.

L'adoption de l'IA s'accélère à mesure que l'Europe modernise ses services juridiques
Les services juridiques européens adoptent les nouvelles technologies à un rythme plus rapide que la moyenne mondiale. Près de 62 % d'entre eux prévoient de mettre en œuvre de nouvelles technologies juridiques au cours de l'année à venir, et 77 % prévoient de déployer des outils d'IA générative dans les 24 prochains mois.

Si la plupart des directeurs juridiques ne prévoient pas de pertes d'emplois importantes, ils s'attendent toutefois à une évolution des rôles.

72 % d'entre eux prévoient que l'IA va profondément transformer le travail juridique, en mettant l'accent sur la formation des équipes en matière de maîtrise des technologies, d'analyse des données et d'innovation juridique.

« Les directeurs juridiques européens ne restent pas les bras croisés en matière d'IA », a déclaré Sophie Ross, PDG mondiale du segment Technologie de FTI Consulting. « Ils accordent la priorité à la maîtrise des technologies et à l'efficacité opérationnelle afin de répondre aux exigences réglementaires croissantes et à l'accélération des cycles économiques. »

Les sanctions, l'ESG et les enquêtes dominent les préoccupations réglementaires

Le profil de risque réglementaire de l'Europe ressort clairement dans l'enquête.

Les CLO européens sont près de trois fois plus susceptibles que leurs homologues internationaux de citer :
L'application des sanctions comme principale préoccupation (34 % contre 13 %)
L'application des normes ESG (26 % contre 14 %)
Ils signalent également une forte augmentation de la complexité et du coût des enquêtes, 45 % d'entre eux constatant une hausse des coûts d'enquête d'une année sur l'autre et 43 % citant une plus grande complexité.

Pour y répondre, 44 % ont augmenté le recrutement de spécialistes de la conformité, ce qui reflète une évolution vers une expertise interne plus approfondie en matière de gestion des risques réglementaires et géopolitiques.

Les pressions sur les ressources et les risques géopolitiques déterminent les priorités pour 2026

L'instabilité géopolitique est désormais le principal risque organisationnel pour les CLO européens, cité par 28 % des répondants, soit près du triple du chiffre mondial.

Dans le même temps, les services juridiques européens sont confrontés à des ressources plus limitées.

Plus de répondants que la moyenne mondiale ont identifié les contraintes budgétaires (40 %) et la pénurie de talents (23 %) comme leurs principaux obstacles à la réussite.

Malgré ces pressions, les CLO européens redoublent d'efforts pour renforcer leur rôle stratégique.

Les deux tiers d'entre eux accordent la priorité au renforcement de leur position en tant que partenaires commerciaux, parallèlement à la mise en œuvre de technologies et à l'efficacité opérationnelle, qui constituent leurs principales initiatives pour 2026.

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