Retrouvez dans ce livre blanc les bonnes feuilles des conférences 2025, les témoignages et apports des acteurs de la Performance juridique, et des perspectives pour l’organisation efficace des Directions juridiques...
La performance juridique ne peut plus être pensée comme un simple rendement. Elle doit être reliée à sa capacité à structurer, orienter et contribuer à la stratégie d’entreprise.
De son côté, le rôle du juriste évolue vers celui d’un acteur interfacé entre les enjeux juridiques, technologiques et humains.
Mais la fonction juridique ne peut réussir seule. Sa performance devient collective dès lors qu’elle s’inscrit dans une dynamique de co-construction, de transversalité et d’interopérabilité des systèmes.
C’est qui est exploré dans ce livre blanc, avec au sommaire :
Editorial : Trois lignes de force
I. Interroger : Redéfinir la performance juridique
De la mesure de l’effort à la mesure de l’impactRetour ligne automatique
Du juriste support au juriste stratègeRetour ligne automatique
Repenser la place du droit dans la fabrique des décisionsRetour ligne automatique
Créer de la valeur par la relation Direction Juridique-Avocats
II. Bousculer : Transformer les modèles, les alliances et les outils
Bousculer les modèles économiques de la relation Direction Juridique-AvocatsRetour ligne automatique
Bousculer les modes de collaboration internesRetour ligne automatique
Bousculer la posture du professionnel du droit face à l’outil
III. Créer : Faire émerger un droit connecté, collectif, incarné
Créer du lien entre fonctions, enjeux, métiersRetour ligne automatique
Créer un leadership partagé et responsableRetour ligne automatique
Créer un socle technologique coopératif
Conclusion – Une fonction en transformation, une performance à réinventer.
A télécharger gratuitement ici.
