Le Club LEGI

Le dernier rapport de l’ACC (Association of Corporate Counsel) et Everlaw, intitulé The Role of Generative AI in Proving Corporate Law Department Value (Le rôle de l'IA générative dans la démonstration de la valeur des services juridiques d'entreprise) montre que l’IA générative ne se limite pas à automatiser des tâches : elle pourrait transformer la fonction juridique en partenaire stratégique.

Quelques chiffres qui interpellent :

Seules 12 % des équipes suivent le ROI des technologies et 16 % mesurent les résultats par rapport aux coûts.
Pourtant, 76 % des répondants estiment que la GenAI améliorera l’efficacité et la gestion des ressources.
Elle est aussi perçue comme un outil pour réduire les coûts externes (43 %) et mieux analyser les facturations (42 %).

Mais le vrai défi reste la mesure de la valeur : fragmentation des données, manque d’infrastructures, indicateurs peu suivis (impact business, délais de résolution…).

Et vous ?

• Comment vos équipes juridiques abordent-elles cette transition ?

• Suivez-vous déjà des indicateurs de performance et de ROI ?

• Voyez-vous la GenAI comme un moyen de repositionner la fonction juridique dans la stratégie d’entreprise ?

Partagez vos expériences et vos bonnes pratiques !

L'IA va irrémédiablement pousser les DJ à se réinventer, et peut/doit devenir le levier stratégique permettant à la DJ de se repositionner.
Lorsque j'étais DJ France & Europe chez Dell Technologies, nous avons développé notre propre law-bot, dans mon équipe, en mode projet et projet d'équipe fédérateur, mes équipes étaient embarquées, car techno de base, mais aussi enthousiaste à l'idée de faire de l'innovation.
Cela nous a permis d'évacuer des tâches basiques et chronophages, et de libérer du temps sur des sujets plus structurants et stratégiques.
Je note cependant qu'il faut une volonté claire du manager, sinon la conduite du changement est ardue; il faut aussi que la structure soit stable, l'IA en tant que telle n'est pas une solution magique pour et ne fera qu'augmenter le chaos si les choses sont déjà désorganisées.
Mais oui, définitivement, on doit adopter, on piloter, on doit innover, et c'est un outil qui nous replace au coeur.