Le dernier rapport de l’ACC (Association of Corporate Counsel) et Everlaw, intitulé
The Role of Generative AI in Proving Corporate Law Department Value (Le rôle de l'IA générative dans la démonstration de la valeur des services juridiques d'entreprise) montre que l’IA générative ne se limite pas à automatiser des tâches : elle pourrait transformer la fonction juridique en partenaire stratégique.
Quelques chiffres qui interpellent :

Seules 12 % des équipes suivent le ROI des technologies et 16 % mesurent les résultats par rapport aux coûts.

Pourtant, 76 % des répondants estiment que la GenAI améliorera l’efficacité et la gestion des ressources.

Elle est aussi perçue comme un outil pour réduire les coûts externes (43 %) et mieux analyser les facturations (42 %).

Mais le vrai défi reste la
mesure de la valeur : fragmentation des données, manque d’infrastructures, indicateurs peu suivis (impact business, délais de résolution…).
Et vous ?
- Comment vos équipes juridiques abordent-elles cette transition ?
- Suivez-vous déjà des indicateurs de performance et de ROI ?
- Voyez-vous la GenAI comme un moyen de repositionner la fonction juridique dans la stratégie d’entreprise ?
Partagez vos expériences et vos bonnes pratiques !